鸽会协调更有益于发展
信鸽活动要持续健康的发展，必须要建立一个规范的營运体系，大家并能自觉的遵守，方能构建一个和谐发展的氛围，更有利于信鸽活动的开展，受益于信鸽竞翔的主办者和广大鸽友。
建立一个规范的信鸽活动營运体系，有机的协调更是一个良好的润滑剂。现在地方信鸽组织可以称之为：“百花齐放、百家争鸣”，有市、县鸽会、行业鸽会、俱乐部等多种形式组织机构，无疑是活跃了信鸽市场。但事物都有它的两面性，良性的竞争会活跃信鸽活动；反之则有剋于信鸽市场，不利于信鸽活动的发展，甚至成为阻碍信鸽活动的阻力。
因此，如何进行协调、沟通更加显得尤为重要。一个地区信鸽活动开展的如何，主要体现在引导、协调的功力效果上。此项工作开展的好与坏，则在于体育主管部及其直属领导下的市、县信鸽协会。市、县信鸽协会工作开展的如何，主要取决于对鸽会职能的履行，良好的驾驭能力是胜任履行鸽会的职能的关键所在。市、县信鸽协会的职能定位：即是一位行政管理者，又是一个经营操作者；两者角色良好的转换，是体现该地区信鸽活动开展的好与坏的晴雨表。
市、县鸽会两个职能如何来履行呢？应该从以下两个方面来做。
一、管理职能。市、县鸽会的管理职能主要体现在：與论导向、组织协调、相互交流等环节上。
1、與论导向。管理、宣传普及信鸽活动，指导会員文明养鸽、科学养鸽，组织会员及信鸽爱好者积极参加信鸽活动，进行有益的信鸽交流，切磋鸽艺提高信鸽竞翔水平。
加强宣传教育，倡导文明养鸽之风。信鸽竞翔活动，是一项非常高雅且有利于身心健康的群众性体育活动，特别是在构建和谐社会的大环境中应该发挥它的积极作用。一是要加大宣传力度，通过报纸、杂志、广播、电视、网络等新媒体宣传文明养鸽常识，教育会员遵纪守法，文明养鸽，最大限度的让市民理解、认同信鸽活动，杜绝不文明现象发生；二是通过信鸽网站，建立信鸽信息平台，传播赛事、沟通信息、讨论鸽事、畅谈养鸽感悟，把信鸽活动健康有序地开展起来。
2、组织协调。协调、发展加强市、县鸽会与俱乐部之间的协调，会员与会员之间的联系与交流。协调的目的是为了健康持续的发展，鸽会与俱乐部之间，即是上级与下级之间的业务管理、指导关系，又是协同发展的伙伴关系。要本着业务指导“严肃性、认真，公正、准确”，协同发展以诚相待。例如：各会每年“特比环”发放的总数量，要以该地区实际承受能力为基准，合理分配，切忌恶意竞争发放足环；再如：赛季竞翔活动的项目、时间安排，要排列有序，互补余缺，携手共进。会员与会员之间的交流要以鸽为媒，以鸽论鸽，倡首鸽德，谦虚恭让，循序发展；鸽会要大力倡导文明养鸽之风，抨击不文明养鸽之陋习，使信鸽活动融入和谐发展的大环境之中。
3、相互交流。推广、交流建立信息沟通平台，设立专项论谈窗口，畅所欲言，实行实名制发表言论，即作为就要承担其责任。可以有不同的观点，但必须要用文明的语言来表述，使文明养鸽蔚然成风。鸽会还可以利用每年比赛的优秀获奖鸽，进行鸽展、拍卖，沟通交流，互通有无，提高会员饲养信鸽整体水平。
二、经营职能。市、县信鸽协会要组织信鸽竞翔比赛，实际上是在充当一个经营者。经营的结果如何，是很有一定的学问，一场成功的比赛活动，应该是比赛规范有序、奖励兑现及时，并略有盈余。如何达到这个标准呢？应该从以下两个方面来操作。
首先，比赛要规范有序。这是成功的关键，规程制定要遵章合规，裁判执法要严格履行职能，竞翔中出现异常情况处理要谨慎，并及时沟通。征得广大参赛者的认同和理解。
第二，奖金设置符合情理。按照中鸽协《信鸽竞赛规则》：比赛总奖金额不得低于参赛费总额的60％。按照这个标准设置奖金，会员是能接受的，低于这个标准，奖金总额小，奖面窄，参赛羽数会减少，收入也相应减少，组织者的费用出现赤字，给奖金兑现增加难度。高于60％的标准，可以增加参赛鸽羽数，但组织者在无经济支撑的情况下，最好不要举办这类比赛，以防出现“资不抵债”，拖欠奖金，既毁了名声，又降低了信誉度。另外，奖金设置脱离实际，鸽子参赛羽数与组织者的希望值不成比例，组织者的费用收入低于预算数字等情况。还会出现训放站不到位，决赛站放飞到位后鸽子丢失率高，成绩不尽人意等现象；更有甚者玩点“手彩”搞作弊，以此恶性循环，扰乱了整个赛鸽市场。
因此，信鸽竞翔活动如何组织，实质上是在经营一项业务，要有符合实际的经营预决算。本着即轰轰烈烈开展活动，又能略有盈余积蓄资本，以此累聚，才是良性发展的可行之路。
信鸽活动的和谐、协调发展，涉及到我们每一个竞翔承办者及信鸽爱好者。鸽事兴衰，人人有责；大家都应该有责任和义务为信鸽活动健康发展，奉献自己的智慧和力量。
